1本部門領導職責
1-1依照國家勞動法等政策和法規，協助制定公司人力資源管理、戰略規劃、具體人事制度及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持；
1-2組織制定審核公司人員架構和勞動定員編制方案、制定各崗位切實的崗位職責說明書；
1-3根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制，以滿足公司各部門運作中對數量及質量上的要求；
1-4完善利益分配機制，協助上級領導制定、調整薪資標準，并監督執行；
1-5負責員工考核、獎懲、任免、調配、離職等工作，充分調動員工工作積極性；完善激勵機制，調動一切積極因素完成經營目標；
1-6根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
1-7負責公司培訓政策，確定員工培訓需求，制定培訓計劃和管理制度，組織制定員工培訓規劃，審核年度培訓方案，規劃培訓費用的使用；
1-8全面負責協調、處理勞動人事方面的糾紛；
1-9負責人力資源部的日常管理工作；
1-10規范部門運作，監督屬下做好部門日常工作，定期檢查屬下各項工作；
1-11接受領導布置的專項任務和臨時性任務。
2本部門團隊建設
2-1人員配置
2-1-1根據本部門職責和管理目標、經營策略，制訂本部門各級人員配置，包括人員的任職標準、職位責任、招聘、培訓、晉升、調整、淘汰等；
2-1-2根據人員配置計劃（包括增聘或調崗），經審核后，組織招聘、面試、測試、篩選、錄用，并落實新進員工的入職帶教學習。
2-2部門管理制度與運作流程
2-2-1以為客戶提供優質服務為基礎，組織研究、擬定和實施人力資源部的管理制度、流程和相應的管理規范，包括與公司其他部門之間的交接、配合、協作；
2-2-2根據業務的開展，必要時對現有制度和流程進行審視評估，并進行完善，提高工作效率；
2-2-3確保部門各級人員全面了解和熟悉相關的制度、流程和相應的表單、報告、文件等。
2-3部門人才培育
2-3-1組織研究、擬定實施部門團隊培訓計劃 – 包括學習內容綱要、周期、頻率、經費等；
2-3-2關注本部門業務專業技能，幫教傳授，確保各級人員全面掌握本專業技能基礎，并不斷提升；
2-3-3組織引進、推薦、推廣本部門專業技能相關知識學習，建立本部門專業課程教材庫。
2-4績效管理
2-4-1以實現本部門核心管理目標為導向，組織研究、擬定本部門團隊的關鍵績效指標（KPI）；
2-4-2配合公司人力資源績效管理制度，組織定期檢查考核，并建立完善的反饋溝通體系，實現公平、公正、公開的考核原則；
2-4-3根據公司總體的戰略目標和經營策略，組織研究、擬定本部門員工績效考核掛鉤的獎勵方案；
2-4-4根據定期的績效考核結果，分析研究員工的技能差距，并制定提升技能的培訓計劃。
3公司層面資源協作與支持
3-1與公司內部各部門之間建立良好的溝通與流程管理
3-1-1應了解公司各部門職責，并予以充分的理解和尊重；
3-1-2在制訂和實施工作流程時應充分考慮工作流程中橫向、縱向跨越部門的管理，應在“以客戶為中心”的原則上，全面實現協調性的協作氛圍；
3-1-3在業務的快速發展中存在很多沒有明確定義規范性的跨越部門的活動，和突發事件。應在為“以客戶為中心”的原則上，做好屬于本部門業務、職責相關的事務，解決相關的問題。
3-2參與公司層面的戰略規劃、運作
3-2-1應充分參與、理解，并接受和服從公司戰略規劃的定位、方向，公司愿景和價值觀；
3-2-2充分理解公司戰略定位和經營策略，應本部門職責規定所應承擔的內容，并全力以赴的做好相關執行；
3-2-3應充分理解并以實現公司層面目標為大前提，以維護集體利益最大化為根本，接受并服從經過商議決定的任務與計劃。
4根據集團董事長的要求，做到由董事長交辦屬于其分管的其他工作。

江蘇東建集團座落于具有“江南水鄉”之稱的蘇州，是一家市政公用工程施工總承包壹級、土石方工程專業承包壹級、園林綠化專業承包二級、水利水電總承包二級、房屋建筑總承包二級、瀝青路面資質、注冊資金上億元的企業，目前公司有三百多員工，年產值過億。
經過多年的不斷改革、創新，實現了跨越式發展；公司下屬公司有蘇州市城市建筑設計院有限責任公司、鹽山新城投資建設有限公司、蘇州旭東建設工程有限公司、蘇州市相城區順達建設發展有限公司、蘇州雪桃機械設備租賃有限公司等。
“管理決定質量，質量塑造品牌，品牌贏得市場”。多年來，東建集團公司的業務得到了業主、行業和社會的廣泛好評，樹立了公司業務精通、管理高效、服務主動、工程優良的品牌形象。
東建集團公司是一個充滿生機和蓬勃發展的企業。我們秉承服務社會、造福人類、建設祖國、福利員工的企業宗旨；弘揚“強化管理、科技興業、建設滿意工程、提供優質服務”的企業精神，遵照“造卓越品牌、創精品工程、塑世紀豐碑、守永恒誠信”的企業理念，努力實現“組織系統化、決策科學化、管理規范化、工作程序化、效率標準化”的集團化發展目標。 我們堅信，只要以市場為導向，以創新為動力，以質量求生存，以發展求壯大，我們就一定回贏得更好的明天。