在互聯網大行其道的發展狀態下，從互聯網新人到資深職場人，都難免會面臨Offer滿天飛的轟炸，那么，如何選Offer呢？這實際上需要職場人擁有遠見卓識，沒有的話，你可能需要一位懂行的獵頭朋友，他會為你分析利弊與前景，并幫你做出正確的選擇。下面，X職場的資深互聯網獵頭為大家講解如何選Offer。
縱觀人類發展史，沒有哪個時代，能讓你有如此多的職業選擇。這是幸運的，同時也是不幸的。無數候選人倒在了選Offer的路上，要么是左右為難糾結死，要么是悔不當初遺憾死，要么是沖動抉擇被虐死。下面由獵頭為大家通過制定場景，講述選Offer那些事兒。
一、怎么選創業公司的Offer？
當下的互聯網創業市場魚龍混雜，泥沙俱下。不光職場人難選，投資人也難選。部分看眼力，部分靠人品。人品暫且不論，所以就練練眼力吧。
1.怎么選團隊
團隊至關重要。事情都要靠人做出來，有人，才能磨出好的方向和模式，有人，才能拿到像樣的投資。如果人不行，那么即使再有錢，模式再好，做敗也是遲早的事情。就像當初的打車市場，上海的大黃蜂和北京的搖搖招車，都曾是這個領域的重要參與者，但因為團隊的問題，很快推出了歷史舞臺。
團隊選擇首先要看創始人。C輪之前的公司，創始人對于公司的重要性超過8成，是榮辱成敗系于一身的存在。選擇要點如下：
⑴傳統行業出身的創始人通常不選
互聯網的玩法和傳統行業差別太大，你等創始人自己轉過身來，公司早就黃了。
⑵想趁著創業浪潮起把哄的創始人不選
很多人如果能拿到20-30萬的穩定年薪，甚至更多，就不會愿意出來創業，而真正達到百萬年薪還愿意出來創業的，才是真正的贏家。一般而言，因為拿不到50萬年薪而跑出來創業的，是互聯網的Loser，你如果跟著這樣的創始人，結果不言自明。
⑶投資人兼創始人的通常不選
很簡單，不全情投入，不會成功。
⑷有過連續創業經歷的加分，即使之前的創業并不成功
一則他有著過人的勇氣和定力，二則之前的失敗會讓他少走彎路，你跟著他，自己的試錯成本會小。如果是之前有過成功創業經歷的創始人，那就更好了。
⑸有過大公司背景的創始人可以謹慎加分
他之前的人脈、資源訓練都是創業的重要條件，當然眼高手低的也有。但總的來講利大于弊。
⑹有情懷的創始人加分
互聯網創業，還是需要一點情懷的，需要有一點改變世界的勇氣。只為名和利而創業，通常堅持不下去。當然情懷這東西不能當飯吃，有情懷，還要有實現情懷的腳踏實地。那么如何判斷創始人的情懷？你可以看一下創始人在關鍵利益點上的選擇。什么是關鍵利益點？了解一下公司的期權池，了解一下公司的股權結構，了解一下老板自己實際拿多少工資，在B輪之前有沒有套現，老板自己有沒有往里面投了像樣的錢，等等。
⑺當然，團隊中除了創始人，還可以看看有沒有大牛
有大牛在，也能從側面說明老板的魅力和實力。不知道誰是大牛？那就看看他的背景，和圈子里的朋友或者獵頭打聽打聽。
2.怎么選資本
⑴一線VC投的優先。
紅杉、經緯、IDG、軟銀等等。大的VC錢多，資源多，旗下投資的公司多，相互之間可以進行資源互補和互通，存活和成事的概率相對大些；如果不了解這個，你需要補補課。
⑵有大粗腿可抱的優先，BAT。
⑶估值高的優先，在細分領域做到第一的優先。
⑷投后管理做的好的優先。
⑸煤老板或傳統土豪投的互聯網項目一定要謹慎。
他們的思維和互聯網思維相距太遠。可謂步步掣肘，時時牽制。
⑹獨角獸可根據情況而定。
不少獨角獸已經和大公司沒有區別了，如美團、小米、滴滴，所以我們一般不再把它們歸類為創業公司。
⑺融到錢多的優先。
這個好理解，不過現在投資圈忽悠的太多，人民幣數額說成美元的有，虛吹2，3倍的有，幾次融資說成一次的有。總之，擦亮眼睛。
3.選擇哪一階段，A輪，B輪，還是C輪
不同的投資輪次代表了企業的發展階段。通常來說，輪次越靠后，意味著模式越成熟，風險越小，離上市也越近。當然，你加入的晚，期權收益也會下降。一般而言，假如天使輪的公司是不明智的，這樣的公司一切都不明朗，變數太多，不過如果是合伙創業，另當別論。
對于互聯網模式來說，A、B、C輪的核心任務不同，估值側重點也不太一樣。
A輪一般是要跑通產品閉環，建立基本模式的邏輯；B輪則要在閉環建立的基礎上，快速增加用戶數、訂單數、交易額、下載量、日活量、UGC量等核心指標；C輪通常就要建立商業模式，進行商業變現的實踐了。
所以大致的概括就是：A輪打基礎，B輪跑規模，C輪見真章。
重模式需要的投資多，周期長，因此投資輪次也多。輕模式對資本的需求相對低，過了C輪還看不清前景的就要謹慎選擇了，警惕變成僵尸企業。候選人選擇不同輪次的企業加入，也要根據自己的實際情況。比如生活壓力大，供房供車，現金流不能斷，那意味著風險承受程度不高，獵頭不建議這些人去創業早期的公司；又比如你是玩大數據和分布式的，A輪公司恐怕沒有太多用武之地；你是玩商業產品的，B輪末或C輪以后的公司會更適合你，等等。
4. 怎么選商業模式
商業模式這種東西太多，變量很大，很難講清楚。在這里只能提供一些大致的標準。
⑴模式必須實際解決痛點。
比如滴滴，痛點切的很直接，就是大中城市出行難的問題；又比如團購，C端痛點切的還可以，就是價格和便利，但B端痛點就很難說了，犧牲利潤的方式得來的大部分是價格敏感的顧客，一旦價格優勢不再，立刻鳥獸散，形不成有效回頭客流。除非做成全產業鏈平臺，否則團購業務單獨規模盈利的可能性很渺茫。
⑵巨頭深度介入的領域就算了。
⑶被實踐屢次證明不可行的模式也就不要蹚渾水了，比如職業化社交。
⑷傳統公司辦的互聯網分支就算了。
⑸模式太大太空，動不動就說要建平臺的慎選。
中國互聯網發展到今天，除非技術上有重大突破，否則平臺型的模式很難做起來了。即使有這種機會，也是從一個細分領域慢慢摸索出來。一上來就說要建入口級、平臺級模式的，要么是忽悠，要么是夢游，你可以給他鼓鼓掌，然后拍屁股離開。
⑹一段時間無數公司、無數投資人蜂擁而上的模式要慎選
二、大公司，還是小公司？
1.互聯網公司年輕化，一般而言，35歲是一個門檻，假如你年過30，之前從沒有過大公司經歷，就不要去了，工作兩三年就已經是高齡了，后面留給你的變現時間和機會太少了。沒有大企業經歷是很多人的心結，就像沒有名校背景一樣，很多人都想圓夢。但問題是30歲是干事的黃金時段，你如果只是解決個標簽的問題，那太得不償失了。而且只是頂個大公司的光環，你后面的路未必就一定好走。
2.假如你本科畢業之后兩年內接到大公司的邀請，那不妨抓住機會去歷練。大公司的好處不言而喻，能人多，平臺大，視野廣，流程和方法嚴謹，你能學到的和看到的還是會很多的。
這種嚴格的訓練對于職場人今后的職業生涯很有價值。在該長本事的時候長本事，在該變現的時候變現，階段和目標的錯位只會打亂你正常的職場節奏。
3. 如果你一心想穩定，又不是風險偏好型選手，那么有大公司的Offer就去吧。創業公司的工作狀態會違背你一心求穩的初衷。
4.想著混圈子、結人脈的可以多考慮大公司，平臺大，周圍牛人多，資源吸附效較好。
5.現在大公司或者小公司在福利待遇上差距很小，小公司為了留人甚至會開出更高的薪水，差別在于期權。大公司的期權變現相對穩妥，但增值不大，不會對你的生活水平產生實質性的影響。小公司的期權風險較高，但萬一你人品好，拿個大幾百萬也是常事。個中利弊，自己權衡。
6.幾年前，從大公司出來往小公司跳的人總擔心萬一創業失敗，回大公司的路也就被堵死了。但這幾年，創業已成常態，大公司為了保持自己體系的創新活力，也會比較歡迎那些有過創業經歷的候選人。所以現在的人才流動是雙向的，沒人會因為一段或幾段小公司的經歷而低看你，關鍵還是你自己的能力如何。
7.大公司做事蕭規曹隨的多，按部就班的多。如果你壯志未酬，想實現抱負，還是應該去小公司歷練。在業務和體系成熟的大公司，任何人的成就感都不會太強。
