沒有哪個老板不喜歡有能力的員工，但是只要是人就有缺陷。有的員工雖然能力很強，但偏偏是個刺頭，經常讓領導下不來臺！
刺頭表現之一：遇到問題先不解決，而是丟給領導，看領導怎么辦？或許內心已經有了解決方案，只是想看看領導會怎么解決。如果領導處理的好，省事了；領導處理的不行，再以一種沒我不行的姿態出現……
刺頭表現之二：領導和大家在討論問題或者進行工作安排的時候，難免會出錯或者有不當的地方。有的員工可能不會意識到，有的員工意識到了也不會說，有的則是私下里會和領導進行溝通。但是刺頭不這么干，他們會直接打斷領導的講話，讓領導下不來臺……
刺頭表現之三：喜歡表現自己，遇到問題能擔責任，但是會看輕周圍的人。覺得就自己能，別人都是草芥，都是酒囊飯袋……
刺頭的這些表現真的是讓領導又愛又恨，愛的是其才能，恨的是其態度。職場中這類人并不少，能力強，但是情商低。那么，企業領導對于這種人應該怎么辦呢？
現在的很多領導喜歡看歷史，什么《資治通鑒》、《春秋》還有《左傳》啥的，希望能從這些歷史讀物中學習管理的經驗。確實，歷史有時候真的很相似，今天發生的事情，古人或許早已想到了方法。就拿對付刺頭來說，《西游記》中的唐僧便做的很好！
孫悟空是三界第一刺頭，摔倒過老君，暴打過玉帝，滿天神佛沒有不怕他的。然而自從跟了唐僧之后，孫悟空好像變了一個人。曾經的暴戾蕩然無存，成為了一個守護正義的大師兄！那么唐僧究竟是用什么方法讓孫悟空發生改變的呢？
1.緊箍咒
緊箍咒雖然是大老板如來生產的，由執行總監觀音贈送，但是使用這項工具最多的還是唐僧。正是由于緊箍咒的存在，才能夠壓住孫悟空，不至于讓對方暴走。作為企業也是如此，當你用一個人的時候得有壓制對方的手段。職場人為什么要加入你的企業？其目的是為了賺錢，那么薪資獎金什么的就是員工的緊箍咒。
當然了，薪資和獎金是不能隨便扣的，那是終極手段。人家畢竟沒有犯錯，只是掃了領導的面子。如果只是因為這個就扣錢，未免顯得太小氣。
2.做好管理該做的事
唐僧不是孫悟空，沒有上天入地的本事，可唐僧還是把猴子給管住了。除了緊箍咒以外，還有一個手段那就是定位。唐僧是領導，做好一個領導該做的事情就可以了。你孫悟空不是能嗎？行，我就讓你的能力做到充分發揮！降妖除魔的事我不會插手，你放手去干吧。
企業中的領導也應該這樣，當員工問你問題的時候，你不要想著解決，而是應該來個反問：對這個問題你怎么看？這樣既給自己的無知找了臺階，也能考驗一個員工的能力。
員工說干不了，那你就可以讓他走人了。請你來做事做不好，留你何用？
3.領導個人能力的修養
唐僧雖然不懂得降妖除魔，但是在別的方面還是有優點的。比如：博學、富有人格魅力等。哪怕是在小說中，唐僧的學問也是得到展現的，然而這些作為武夫的孫悟空難免有所欠缺；人格魅力體現在善良，雖然唐僧由于善良一次次誤入妖魔陷阱，然而這份堅持卻也打動了悟空。
作為領導或許在業務上比不上專業人員，但是可以提高其他方面的能力。比如：文學修養啥的或者當個知心姐姐，多和員工進行溝通，哪怕是冰也能被融化。
刺頭說白了就是情商低，領導遇到這類員工也并非沒有辦法。誰的情商天生那么高的，可以慢慢培養；即便無法得到培養，領導也能做到物盡其用，人盡其才。
