隨著一些企業的業務發展，他們對高管人才的需求越來越迫切，高管人才招聘成為這些企業的緊要問題，HR部門面對企業高管招聘任務，壓力很大，但費盡心思開拓各種渠道，與眾多獵頭網合作，卻仍然面臨種種困難。下面小編對企業HR在高管招聘工作中遇到的常見問題進行了總結，希望對大家有所啟發。
一、收到那么多簡歷怎么挑不出合適的呢？
高管人才屬于稀缺人才，是同行競相爭奪的資源，優秀的高管人才常常不缺少機會，普通的招聘渠道無法滿足高管的招聘需求。來自普通招聘渠道的簡歷雖多，但符合條件的簡歷極少，還得占用HR大量的時間進行篩選。經驗不足的獵頭顧問由于無法自行判斷候選人的素質水平，通常給企業大量推薦簡歷，讓企業自行篩選，也給企業HR增加了簡歷篩選的工作量和風險。
      
解決思路：
1、HR平時應有意識的積累行業高端人脈，需要企業高管招聘時通過自己聯系或熟人引薦，精準度相對更高。
2、開拓高端人才較集中的招聘渠道，比如高端人才網站、行業高端論壇、EMBA同學會、高端人才QQ群、高管微博等等。
3、引進經驗和資源豐富的獵頭顧問進行合作，這些顧問能快速定位人選，推薦的人選不多，但推薦后成功率較高。

二、為什么我推薦的人選公司領導老是不滿意？
因為公司領導與HR在高管選人方面站的角度不同，領導通常站在公司全局角度去看，候選人能否適應企業文化，性格能否與上級匹配，能否達成業績指標，能否承受工作壓力，是否具備人格魅力等等，HR通常站在人才基本素質角度去看，候選人形象氣質如何，語言表達如何，邏輯思維如何，簡歷中過往經歷是否豐富等等，如果HR不能站在公司領導的高度去考慮高管用人問題，則很難在選人方面與公司領導的想法達成一致。

解決思路：
1、HR平時應多打開視野，多從全局角度去分析公司的各種問題，久而久之，眼界的高度會有所提高，更能理解公司領導的思維。
2、多與高端人才打交道，與他們溝通，了解他們的思維角度，近朱者赤，慢慢地自己也會具備大思維格局。
3、與有企業高管招聘背景的獵頭顧問合作，他們有較豐富的企業高管從業經驗，能夠站在公司領導層的角度考慮問題，提供實用建議。

三、好不容易選中一人為什么談不成呢？
通過一輪又一輪的面試，眼看這個崗位就要招聘完成了，可是會發生種種情況，造成選中的人無法入職。造成談不成的問題包括：薪酬、福利、工作地點、年休假、考核方式、管理模式、企業文化等多方面，企業HR與候選人直接談有時一談就僵，無回旋余地，經驗不足的獵頭顧問因欠缺與高管溝通對話的經驗，往往談不出效果。

解決思路：
造成這種情況的原因一般是企業HR或獵頭顧問在與候選人接觸之初，為吸引人才，過多宣揚企業和崗位的優勢，對實際問題避而不談，令候選人對企業和崗位期望值過高，等到雙方最后談到實際問題時，使候選人產生較大落差，從而放棄入職機會。解決這個問題的辦法是，在接觸候選人之初，HR或獵頭顧問不僅要介紹企業和崗位的優勢，對于候選人上崗前后可能面對的問題也需要提前溝通，得到候選人的認可，令其保持實際期望值，再推動后面的面談。

四、怎樣才能了解候選人的真實背景？
企業通過2－3輪的面試甄選高管，其實存在較大用人風險，畢竟面談溝通的時間有限，面試官甄別人才的能力也良莠不齊。有些候選人在順利通過面試入職后，漸漸曝露出一些問題，令用人企業非常頭痛。常見的問題包括：學歷做假，工作經歷、崗位不實、人品問題、能力問題、動機問題等。推薦閱讀：委托獵頭公司招聘高管的五大優勢

解決思路：
候選人入職前做背景調查是解決這個問題的有效方法。學歷可以通過專業網站查詢，或者致電候選人原畢業院校進行核實。工作經歷和崗位的調查可以請候選人原工作單位的HR證實。涉及人品和能力的調查，可以通過候選人原工作單位的同事和上級領導進行了解，由于這項調查涉及的證明人較多，問題較復雜，企業HR自己做難以有效把握，可以請專業的背景調查機構進行。有些獵頭公司也提供候選人背景調查服務，為保證調查結果的有效性，最好請責任心強、背調技術過硬的獵頭顧問操作。

五、新入職的高管不穩定怎么辦？
企業高管招聘的高管在入職初期都有一個適應磨合的階段，在此階段新入職的高管人員將企業外在的光環摘去，開始審視企業的真實環境。有些人會產生疑惑，有些人會產生失落，有些人很不適應新環境，有些人被企業老員工排擠，種種情況的發生，都會令新來的高管產生心理落差，如果沒有人及時進行溝通和引導，高管人員極易產生離職的想法。推薦閱讀：如何才能留住通過獵頭公司招聘的高管

解決思路：
1、在高管招聘之初或上崗前，企業HR或獵頭顧問應就上崗后可能遇到的問題與候選人進行充分溝通，以降低其期望值。
2、新高管在試用期內，企業HR應予以高度重視，一方面要幫助新入職高管學習企業相關制度，認識新同事，以加快其融入企業文化，另一方面，應加強與新入職高管的溝通頻度，及時了解其心理動態，發現問題應及時溝通疏導。
3、獵頭顧問在所推薦高管的試用期內，也應加強與其溝通交流，發現有不良心理動態，應及時與企業HR溝通，與企業HR一起幫助新入職高管融入企業。

六、如何選擇高效合作的獵頭公司？
現在大大小小的獵頭公司很多，由于很多獵頭公司都不收取獵頭項目的預付款，使得企業與獵頭公司的合作變得簡單。許多企業會同時合作多家獵頭公司，但發現高管招聘的壓力還是沒能緩解，有些合作的獵頭公司推薦成功的機率很小。

解決思路：
選擇高效合作的獵頭公司，最關鍵是選擇經驗豐富的獵頭顧問，獵頭行業跟律師行業有些類似，資歷越深的顧問越有價值。在選擇獵頭公司時一定要與獵頭顧問面談，了解獵頭顧問的背景，通過面談大致判斷獵頭顧問的人品、思維水平及獵頭經驗。選對獵頭顧問，對于高管招聘的效率是有力的保障。推薦閱讀：獵頭公司推薦高管的三個關鍵