經濟性薪酬
　　專家提示
　　所有工資項目都可以歸為兩類，即固定工資和浮動工資。固定工資是在一定期限內數額相對固定的工資，如基本工資、工齡工資等；浮動工資是根據業績等有關因素上下變動的工資，如績效工資、計件工資、加班工資等。
　　獎金是最具激勵作用的薪酬項目，在提高員工積極性方面具有重要的作用，獎金的計算發放如果存在問題，獎金也可能達不到激勵員工的效果，甚至帶來一些問題；獎金應盡量公開透明，發放及時，避免絕對平均主義。
　　津貼補貼在我國傳統薪酬體系中對實現薪酬公平起到了很大作用，但在目前市場經濟條件下，存在過多補貼項目對實現薪酬的公平作用、激勵作用是不利的。
　　間接經濟性薪酬通常稱為福利，包括各種保險、住房公積金、帶薪休假、員工培訓、節假日物品發放以及公共福利設施等。

　　非經濟性薪酬
　　專家提示
　　非經濟性薪酬之所以稱為薪酬，是因為這些非經濟的心理效用也是影響人們職業選擇和激勵效果的重要因素，是單位吸引人才、保留人才的重要手段。

　　薪酬的作用和支付依據
　　專家提示
　　通過適當激勵使個人滿意，產生激勵效應，從而提高個人和組織的效率，這是績效管理的目標之一，而薪酬激勵(http://www.qingyatang.com/news/news-show.php?id=14222 )在這個方面起著決定性作用。
　　人力資源跨區域流動會受到地域限制、生活習慣、生存成本的制約，跨行業流動會受到行業政策、行業經驗的制約，跨職業人才流動會受到知識技能、職業經驗的制約。
　　依據業績付酬是現代薪酬管理發展趨勢，只有將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯系，激發員工積極性，才能實現普通員工、管理層以及股東的多贏局面。

　　戰略導向薪酬管理
　　專家提示

薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從于企業的發展戰略，因此薪酬管理應符合企業發展戰略需要。