1、通用管理職責
a.負責團隊管理制度的建立、監督和完善，制定團隊預算計劃，控制費用支出；
b.負責落實團隊人員的績效考核工作，審批團隊各項費用的簽批；
c.進行團隊內工作任務的分工，組織工程施工隊的選擇和考察活動；
d.負責協調團隊與公司其它部門間關系，解決爭議。
2、技術管理
a.參與新技術、新材料、新工藝及新設備的研究，并協助確定采用的項目；
b.協助技術部門建立產品標準圖集；
c.組織匯總收集工程管理過程中的各類工程技術及管理問題，并分類分析和總結，以提供后續項目參考。
3、工程前期管理
a.配合業主做好報建等前期資料的準備工作；
b.組織建立項目工程標準工期，編制項目總體實施計劃；
c.組織施工圖及二次設計的交底和會審工作；
d.組織專項施工方案的審核。
4、工程施工過程管理
a.組織工程管理人員貫徹執行有關政策、法規、標準、規范，對工程項目的實施進行全面管理；
b.組織編寫施工組織設計、方案、施工進度計劃，并有效控制工程質量和工期；
c.組織編寫的現場安全生產和文明施工措施，并督促執行；
d.負責協調、處理工程項目實施過程中的施工技術問題；
e.負責統籌、實施對工程質量、進度等實際控制情況的檢查，簽署工程付款憑證，負責工程變更、技術、工程量的簽證確認；
f.參與對工程所需材料、設備的供貨商、生產廠家的考察，以及材料設備的選型、定板工作。
5、工程竣工及交付
a.監督工程竣工驗收及交付事務；
b.組織項目后評估活動，組織對項目工程管理進行總結，并提出后續完善的措施；
c.組織審核項目竣工檔案資料，確保資料的完整、準確及符合歸檔要求。
6、知識管理
a.組織建立公司裝飾工程技術及工程管理知識管理體系；
b.組織制定裝飾工程管理相關知識管理的實施計劃，并跟蹤監督計劃的實施情況；
c.組織開展裝飾工程技術管理人員知識體系的相關培訓和交流；
d.組織收集整理裝飾工程管理過程中的經驗教訓，并納入知識管理體系；
e.組織開展工程技術管理人員的經驗交流活動。
7、完成上級交辦的其他任務。

千里之行始于足下，從公司創業之初，就以專業的技術、真誠的服務，得到了客戶的信任，在業界贏得了良好口碑，業務范圍也從空調器的銷售、安裝，逐步擴展到專業從建筑裝飾、機電設備安裝及節能環保產品、健康智能家居產品的系統集成、銷售、安裝及售后服務。建立了科學的管理模式，完善的工作標準及流程。
公司與中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、成都地鐵等企業建立了長期穩定的業務往來，是百勝餐飲集團中國事業部在中國的營建項目供應商，已在中國中、西部完成了500多個項目建設，工程建設和維保服務網絡遍布國內13個省，在商業連鎖項目建設和服務市場，積累了豐富的經驗和渠道資源。
我們深知企業發展對環境保護所負有的責任，2009年組建了成都安逸家暖通設備有限公司，為公眾提供健康、安全、舒適的智能家居系統集成解決方案，并在成都市場取得良好的業績。